No Somos Nuestras Empresas

Durante mucho tiempo, sentía que mi empresa era un reflejo directo de mi valor como persona.

Cuando mi empresa iba bien, me sentía en la cima del mundo (esto era raro). Pero cuando mi empresa estaba luchando, que era el 99% del tiempo, sentía que era un reflejo directo de mi propia incompetencia como humano, y me sentía del carajo. Y por eso, por lo general me sentía mal.

No fue hasta que comencé a salir de empresas (salidas buenas y malas) que mis proyectos sólo fueron cosas del momento. Si bien eran un reflejo de mi producción, no eran un reflejo de mí. Me tomó algunos años darme cuenta de eso, así que veamos si puedo ayudarte a hacerlo en los próximos párrafos.

Nuestra empresa es el trabajo que realizamos, su resultado

Soy conferencista, escritor, un pensador, un emprendedor. Esas son cosas que me interesan y, a través de esos intereses, tengo diferentes cosas que puedo producir, un webinar, una empresa, un gran libro.  

Si bien estoy orgulloso de mis resultados y creo que el orgullo por nuestro trabajo es el sello distintivo de lo que nos hace grandes emprendedores, tengo que entender que esas son cosas externas que ayudo a desarrollar, pero no soy yo.

Una de las cosas que he notado entre los emprendedores que han construido y vendido empresas realmente exitosas, como ejemplo, es que constantemente señalan que no fue hasta que vendieron su empresa que se dieron cuenta de que no eran realmente ellos. Alguien más lo ejecuta, que no es ellos, y existe muy bien sin ellos. Lo mismo ocurre cuando cerramos una empresa, se ha ido, pero seguimos siendo nosotros.

Las empresas son una forma horrible de lograr autoestima

Si realmente insistiéramos en tratar de unir nuestra autoestima a algo, tengo que decir que una empresa podría ser lo peor a lo que podemos unirnos. Una empresa es como un cónyuge abusivo que, no importa cuánto trabajemos en la relación, es totalmente impredecible, increíblemente despreciativo y estadísticamente terminará en un divorcio horrible.

Cuanto más nos apegamos a esa identidad, más problemas nos creamos. Por el contrario, cuanto más nos separamos de esa identidad, más contexto brindamos. Podemos empezar a darnos cuenta de que la tasa de crecimiento de nuestra empresa, por ejemplo, es una medida de la empresa, independientemente de quién la esté ejecutando. Sí, tenemos influencia directa, pero la naturaleza misma de una empresa es que muchas personas pueden dirigirla, lo que significa que no somos nosotros, es algo separado.

Somos emprendedores, no empresas

Lo que somos, en esencia, es emprendedores. Somos creadores, creamos. Lo que creamos variará con el tiempo, las cosas que encontramos evolucionarán, pero existirán y crecerán (y morirán) independientemente de quiénes somos. Por supuesto, podemos enorgullecernos de nuestra creación, o preocuparnos cuando se hunde, pero todas las noches cuando nuestra mente se acelera tenemos que recordarnos a nosotros mismos “esto es una cosa, no soy yo”.

Las empresas van y vienen. Los emprendedores permanecen para siempre.

Cristopher Ramírez es autor, copywriter y speaker. Con múltiples años como observador y actor del mundo emprendedor, ha escrito 3 libros dedicados a educar a los nuevos emprendedores. Síganlo en sus redes oficiales: Facebook, Instagram y Twitter.

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