no es iniciar empresas, es mantenerlas vivas lo que importa

Nos pagan por acabados, no por comienzos

No hay pago por iniciar empresas. Lo que importa es la parte final.

Digo esto porque muchos de nosotros simplemente amamos la emoción y la idea de comenzar otra startup. Siempre existe este pensamiento: «Vaya, si pudiera lanzar esta idea en la que no puedo dejar de pensar (mientras renuncio a mi startup existente), ¡sería increíble!»

Aquí es donde la lógica de eso se rompe una y otra y otra vez.

Nos va a costar entre 7 y 10 años para saber si tuvimos razón o estábamos equivocados

Cada vez que comenzamos algo nuevo, reiniciamos el reloj sobre cuánto tiempo tomará hacerlo exitoso. No importa lo buenos que seamos, la tasa de maduración de una empresa casi siempre tomará de 7 a 10 años, si es que lo logramos. Esa es la línea de tiempo para las empresas exitosas, no la línea de tiempo para las empresas fracasadas.

Eso significa que cada vez que reiniciamos, estamos abriendo nuestra ventana de tiempo casi una década más para cumplir con nuestro destino (dicho con un puño tembloroso con la voz de Darth Vader). Dependiendo de dónde estemos en la vida, eso puede tener algunas consecuencias importantes. Es más fácil de hacer cuando tenemos 22 años, un poco más difícil cuando tenemos 32 y comienza a costar algo real a los 42.

Y, por cierto, eso no supone que esos más de 7 años serán exitosos. ¡También lleva mucho tiempo fracasar!

Restablecemos nuestra probabilidad de éxito, nuevamente

Digamos que estamos manejando un negocio de $ 1 millón por año y lo estamos haciendo bien. Así que, como todos los demás emprendedores, estamos pensando «Bueno, eso no era lo que quería, y esta nueva idea podría ser la próxima (inserte la empresa gigante que tal vez nunca seremos), así que terminaré mis esfuerzos aquí y comenzaré esta «cosa nueva.»

Pero aquí está el problema. A menudo proyectamos la certeza de nuestro éxito en la última empresa y creemos que será el mismo camino en nuestra próxima empresa. «Sé mucho más ahora de lo que sabía entonces, esta es una mejor idea, bla-bla». Todo es verdad sobre el papel.

Sin embargo, en la práctica, cada vez que iniciamos un nuevo negocio, restablecemos la probabilidad de éxito. He iniciado 4 startups, cada vez terminaron de manera diferente. En algunos casos, estaba ejecutando varias startups al mismo tiempo y vi sus caminos cambiar drásticamente en la misma semana. Tenemos que asumir que cualquier éxito que hemos tenido hasta la fecha no es un indicador de que lo volveremos a lograr.

Eso significa que, por muy genial que sea esta nueva idea, hay una probabilidad bastante alta de que falle (las probabilidades no están a nuestro favor), por lo que debemos considerar seriamente el costo de ese resultado si no lo estamos logramos.

Comenzar no es una victoria, terminar lo es

A pesar de lo glorioso y emocionante que es iniciar una empresa, y realmente es increíble, no es así como somos recompensados en este juego. Somos recompensados por toda la basura larga, aburrida y monótona que eventualmente se convierte en una empresa viable. Eso es lo que se lleva a los mercados públicos, lo compran las grandes empresas o se convierte en un cajero automático corporativo para nosotros personalmente.

Nos pagan por nuestros acabados, cómo vemos las cosas al final, no por los comienzos. Si realmente queremos colgar nuestros trofeos empresariales en la pared, primero debemos concentrarnos al 100% en cómo lograremos que las cosas pasen la línea de meta.

Cristopher Ramírez es autor, copywriter y speaker. Con múltiples años como observador y actor del mundo emprendedor, ha escrito 3 libros dedicados a educar a los nuevos emprendedores. Síganlo en sus redes oficiales: Facebook, Instagram y Twitter.

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