Muchas startups cierran unas cuantas veces antes de tener éxito

Cada startup muere algunas veces antes de vivir para siempre.

Pero eso no es lo que nos dicen en el folleto del fundador de una startup. En cambio, inventamos este cuento de hadas de que nuestra startup debe ser una gran idea que despega instantáneamente, dejando a los clientes e inversionistas haciendo cola para entregarnos su efectivo. Seguimos tomando grandes decisiones mientras luchamos por mantenernos al tanto de nuestro meteórico ascenso. Nuestros días están repletos de sesiones de fotos para portadas de revistas, encabezados de conferencias importantes y conferencias en los retiros de empresas.

¿Suena familiar?

No, por supuesto que no. Porque así no es como va nada de esta mierda. La versión real de una startup implica fallar incesantemente, a veces al borde del cierre, hasta que volvemos a levantarnos y finalmente hacemos que esto funcione. La gente no nos dice que es probable que entremos y cerremos el negocio muchas veces en el camino hacia el éxito, pero de hecho, ese es a menudo el caso.

Cerrar = Pausa temporal

A diferencia de una empresa grande y establecida, las nuevas empresas son mucho más maleables cuando se trata del estado de nuestra “condición operativa”. A menudo tenemos la capacidad de cortar cosas considerablemente y ejecutar “lean” durante un período de tiempo mientras resolvemos las cosas. El COVID obligó a todo el mundo a hacer esto en 2020 y, a menudo, vimos cuántas formas diferentes los emprendedores pudieron lidiar con esta condición.

A menudo pasamos de un evento de financiación a otro, y por muy agradable que sea recargar la cuenta bancaria mucho antes de que llegue la siguiente inyección de efectivo, eso rara vez sucede. Lo que es más típico es que esperamos demasiado para reunir capital, nos quedamos sin capital y luego corremos como locos para compensar ese hecho. Mientras tanto, básicamente cerramos.

Estos “cierres” son típicos, y en algunos casos equivalen a una “pausa temporal” hasta que arreglemos nuestras cosas. Lo que hace que la startup se mueva de un cierre a otro es típicamente un fundador tremendamente resistente que simplemente no se rinde. He pasado por cierres que funcionaron bien (mi primera historia) y he pasado por cierres que nunca pasaron del cierre (¿cuánto tiempo tienes?) Y puedo decirte que se sienten casi idénticos mientras estás en ellos.

Los emprendedores “gestionan” los cierres

Como emprendedores, debemos estar en condiciones de gestionar nuestros cierres. A veces, estamos construyendo planes a escala, y otras veces estamos elaborando planes para superar un cierre. Todo esto es parte del trabajo al que nos inscribimos. Cuando se trata de administrar un cierre, lo más importante es pensar en cómo desescalar rápidamente una empresa para que pueda mantenerse el tiempo suficiente (de alguna forma) para superar el cierre.

Los emprendedores son como vampiros: nos pueden matar muchas veces antes de que se acabe nuestro tiempo.

Lo importante es que reconozcamos los cierres como parte del ciclo de vida de la empresa y no como un evento único que “solo nos sucedió a nosotros”. Es normal, amigos, traten el suceso como otra locura que tenemos que hacer para hacer realidad nuestros sueños.

Cristopher Ramírez es autor, copywriter y speaker. Con múltiples años como observador y actor del mundo emprendedor, ha escrito 3 libros dedicados a educar a los nuevos emprendedores. Síganlo en sus redes oficiales: Facebook, Instagram y Twitter.

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