¿Qué le Debemos a Nuestros Empleados?

Hay un contrato social más implícito en una nueva empresa, que dice que si nuestros equipos se van a matar y arriesgarse para construir algo asombroso con nosotros, es obvio que esperan algunas recompensas por ese riesgo. Quitemos el dinero de la mesa, porque cualquiera puede pagar dinero y todos lo entendemos.

¿Qué recompensa quieren nuestros empleados que no estuviera en su carta de oferta?

Hola Emprendedores – Aquí cómo Interactuar con los Inversores

De hecho, empeoramos las cosas cuando no entendemos las reglas y, en cambio, volvemos a nuestros instintos básicos, que van desde bombardear al inversor con seguimientos hasta tratar de traducir “Creo que es interesante” en 50 significados.

Lo que necesitamos es ser capaces de leer las señales por lo que son, y cuando lo hagamos, quitar el pie del pedal si la señal dice “detente” y pisar el pedal cuando la señal sea “avanza”.

Cómo Crear Trayectorias Profesionales en una Pequeña Empresa

Los viejos días de tener que crecer el personal al promoverlos dentro de una pirámide de gestión están pasando de moda. Las pequeñas empresas pueden hacer más con menos gente, lo que se traduce en menos capas administrativas y un personal más empoderado.

Sin embargo, todavía estamos atrapados en el viejo pensamiento de “solo puedo progresar si la gente me informa”. Es una noción moribunda, pero con la que luchamos como emprendedores para reemplazar. Tenemos que descubrir cómo reformular las trayectorias profesionales de nuestros equipos si vamos a aprender a trabajar en un nuevo mundo de equipos más pequeños que hacen 10 veces más de lo que solían hacer.

Jubilarse Temprano es un Concepto Roto

“Quiero depositar $50 millones en el banco para el tiempo que tenga (inserta cualquier edad) para que pueda jubilarme temprano y nunca tener que trabajar de nuevo”

Ah, el estribillo común y la justificación de todo soñador dueño de una empresa, desde el fundador hasta el primer empleado. Si tan solo pudiéramos poner esa olla mágica llena de oro en nuestras arcas, entonces podríamos hacer lo que realmente queremos hacer.

El Dinero no Define una Empresa Exitosa

Es muy difícil convencer a la gente que el dinero no es la métrica más importante del éxito de una empresa. Especialmente si esas personas son inversionistas, que, en su caso, sí lo es.

Pero hay que hablar de lo que es importante para los emprendedores, y por extensión a la gente que trabaja en las empresas.

Lo estropeado de esta narrativa empresarial es – “si está creciendo rápido y haciendo dinero, es exitosa, no importa los demás costos.”

Quisiera ofrecer una nueva narrativa – “si está haciendo la vida de los demás geográficamente mejor, entonces es exitosa, y con esperanza eso significa que también está haciendo dinero.”