Hay un contrato social más implícito en una nueva empresa, que dice que si nuestros equipos se van a matar y arriesgarse para construir algo asombroso con nosotros, es obvio que esperan algunas recompensas por ese riesgo. Quitemos el dinero de la mesa, porque cualquiera puede pagar dinero y todos lo entendemos.
¿Qué recompensa quieren nuestros empleados que no estuviera en su carta de oferta?
Continue reading →
La llegada de nuevos operadores virtuales (OMVs) parece estar mejorando los servicios de conectividad móvil en México, pues se calcula que durante el último año, el “cambio de chips” hacia alguna de estas compañías ha aumentado un 15.2%, lo que significa que ahora existen poco más de 2 millones de usuarios de estas líneas en todo el país… y contando.
Continue reading →
“Quiero depositar $50 millones en el banco para el tiempo que tenga (inserta cualquier edad) para que pueda jubilarme temprano y nunca tener que trabajar de nuevo”
Ah, el estribillo común y la justificación de todo soñador dueño de una empresa, desde el fundador hasta el primer empleado. Si tan solo pudiéramos poner esa olla mágica llena de oro en nuestras arcas, entonces podríamos hacer lo que realmente queremos hacer.
Continue reading →
Es muy difícil convencer a la gente que el dinero no es la métrica más importante del éxito de una empresa. Especialmente si esas personas son inversionistas, que, en su caso, sí lo es.
Pero hay que hablar de lo que es importante para los emprendedores, y por extensión a la gente que trabaja en las empresas.
Lo estropeado de esta narrativa empresarial es – “si está creciendo rápido y haciendo dinero, es exitosa, no importa los demás costos.”
Quisiera ofrecer una nueva narrativa – “si está haciendo la vida de los demás geográficamente mejor, entonces es exitosa, y con esperanza eso significa que también está haciendo dinero.”
Continue reading →
Mucho después de que nuestra empresa haya existido, no importa el resultado, nuestra reputación como emprendedor vivirá.
Y para muchos de nosotros, esto puede ser un verdadero problema.
A diferencia de nuestros currículums, los cuales representan una dimensión de nuestras vidas, nuestra reputación como emprendedor es construida en cómo nuestro desempeño afecta a un gran número de personas – empleados, inversionistas, clientes, los medios, y hasta nuestras relaciones personales.
Continue reading →
