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En algún momento, los emprendedores se convierten en «solo empleados»

Ayer estuve viendo una entrevista de un emprendedor, que construyó una startup tremendamente exitosa con ingresos de 7 cifras que decía: «La compañía está muy bien, pero después de todas nuestras rondas de inversión, tengo una pequeña astilla que queda de esta empresa. Ahora me siento más como un empleado que como un fundador».

Lo que muchos emprendedores no se dan cuenta es que esto sucede todo el tiempo. En nuestros esfuerzos por hacer crecer nuestras nuevas empresas y, en algunos casos, simplemente tratando de mantenerlas vivas, sacrificamos ese jugoso «capital de fundador» que nos premiamos desproporcionadamente y, con demasiada frecuencia, saqueamos en nombre del crecimiento.

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4 Atributos Clave de Equipos que Reciben Fondos

Todas las startups enfrentan los mismos problemas cuando son lanzadas: cada una busca crear el mejor producto y lograr compatibilidad con el mercado, pero no todas las startups son creadas iguales. Sin duda, enfocarte en el desarrollo de producto y la entrada al mercado es importante, pero demasiado énfasis en estas áreas tiende a eclipsar otros asuntos. He conocido decenas de equipos fundadores a través … Continúa leyendo 4 Atributos Clave de Equipos que Reciben Fondos

5 Consejos para Crecer tu Startup

¿Cuántas startups fueron lanzadas el año pasado? ¿Cuántas de ellas triunfaron? Mientras que muchas de ellas fallaron simplemente porque no crearon algo que la gente quiere. Un porcentaje más grande desapareció debido a una mala ejecución de su crecimiento y mercadotecnia. El crecimiento es la clave, pero aun sabiéndolo crecer una startup es muy difícil. Muchos fundadores pelean para descubrirlo. Lo que lo hace más … Continúa leyendo 5 Consejos para Crecer tu Startup

3 Consejos para Asegurar que tus Métricas de Crecimiento Representan el Éxito de tu Startup

Estás orgulloso(a) de tu startup. Desde la concepción a nacimiento, la has adorado. Ahora, está creciendo y proveyendo un montón de datos para examinar. Tú exploras la información con placer al ver el progreso de tu empresa. Pero ten cuidado con el punto ciego: tu éxito aparente puede no ser tan exitoso. Los emprendedores miran los hechos y cifras de manera diferente que los inversionistas; … Continúa leyendo 3 Consejos para Asegurar que tus Métricas de Crecimiento Representan el Éxito de tu Startup

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¿Tienes una Buena Idea pero no Sabes Programar? Aprende a Buscar un Cofundador Tecnológico

Muchas startups empiezan con muy poca gente teniendo una idea que quieran perseguir. En este grupo, hay normalmente un CEO junto a cierta cantidad de personas con roles medio definidos, pero ningún programador. Así que el siguiente paso usualmente es buscar esta persona, y esto puede ser una posición difícil de contratar. También es un rol clave – es corto plazo para construir un prototipo … Continúa leyendo ¿Tienes una Buena Idea pero no Sabes Programar? Aprende a Buscar un Cofundador Tecnológico

Lo que Compone a una Buena Historia de Marca

Tus clientes potenciales viven un mundo ruidoso, así que tu empresa necesita construir una historia concisa que penetrara todo el ruido y alcanzara a tu cliente. Esto significa condensar los principales puntos de tu empresa en dos partes: la historia de tu empresa y la historia del fundador. Teniendo las dos separadas o distintas una de la otra es realmente importante para asegurar que ninguna … Continúa leyendo Lo que Compone a una Buena Historia de Marca

Emprendedores como Disidentes

Los países que ponen a sus artistas y protestantes tras las rejas nunca triunfaran en construir una exitosa cultura de emprendimiento. Serán relegados a crear mejores trampas para ratones o clonar los modelos de negocio de otros países. Emprendedores como disidentes Cuando Steve Jobs regreso a Apple, dirigió los anuncios Think Different, una brillante campaña de mercadotecnia para hacer que los clientes principales de Apple … Continúa leyendo Emprendedores como Disidentes