SAP México Promueve el Empoderamiento de Empresarias con “Women in Procurement”

De la mano de SAP México, el equipo de liderazgo del portafolio de soluciones de SAP Ariba, clientes y socios de negocios, se llevó a cabo el primer evento de “Women in Procurement”, donde se dieron cita más de 50 mujeres ejecutivas que se desempeñan, o tienen el interés, en el área de gestión de proveedores y compras; el objetivo fue compartir buenas prácticas e impulsar el número de mujeres en posiciones de liderazgo del sector empresarial.

Al respecto, Ricardo Gómez, director de SAP Ariba en México, comentó  “hemos observado un crecimiento en el liderazgo de mujeres en diferentes áreas, y hemos sido testigos de su participación en los procesos de transformación de sus compañías”, mientras hacía hincapié en que este tipo de eventos son necesarios para continuar por el camino correcto por tener roles de liderazgo igualitarios.

Estadísticamente, la brecha salarial en México está presente en prácticamente todos los sectores,  siendo el  agropecuario uno de los más desiguales; según datos de la Comisión Nacional de Derechos Humanos (CNDH), en el campo ellas perciben 75% menos salario que los hombres.

En ese sentido, Luz María de la Mora, directora del capítulo de México de WeConnect, comentó que “este país tiene talento que no ha sido aprovechado, ya que sólo 4 de cada 10 mujeres reciben un ingreso por su trabajo, y desde ahí empieza el rezago en el mercado”. Por tal motivo, de la Mora afirmó que desde su creación en 2012 al día de hoy, WeConnect tiene una red de más de 80 empresarias certificadas que gozan del acceso a una red productiva, contratos y capacitaciones con el fin de que puedan dar un salto cualitativo de sus compañías en la cadena de proveeduría.

Durante el evento se llevó a cabo un panel con mujeres ejecutivas con posiciones de liderazgo en compañías como Femsa, Grupo Salinas, Mexichem, KIO Networks, entre otras, donde compartieron mejores prácticas en las áreas de compras, abastecimiento y cadena de suministro, hablaron de los retos en el sector tecnológico y de su rol en la búsqueda de  condiciones igualitarias.

Las participantes hicieron énfasis en que habilitadores tecnológicos como SAP les hanayudado en su crecimiento ya que, con la automatización de los procesos, pueden dedicar más tiempo a cuestiones estratégicas.

Daniela Bojalil, gerente de cadena de suministro de Mexichem a nivel Latinoamérica, comentó a manera de conclusión que “en nuestra compañía estamos orientándonos en implementar tecnologías que permiten ahorrar tiempo en la transaccionalidad para centrarnos más en la Business Intelligence”.

Acerca de SAP

Conocida como la compañía de cloud empoderada por SAP HANA®, SAP lidera el mercado de software empresarial, ayudando a las organizaciones de todos los tamaños e industrias a funcionar mejor. Nuestra tecnología de machine learningIoT y avanzadas analíticas ayudan a nuestros clientes a convertirse en empresas inteligentes. Las aplicaciones y los servicios de SAP permiten a más de 413.000 clientes del sector empresarial y del sector público operar en forma rentable, adaptarse continuamente y a marcar una diferencia en sus industrias. Para más información, visite www.sap.com, nuestra sala de prensa, http://news.sap.com/latinamerica, o síganos en Twitter @SAPNoticiasLAC.

Apostar por la Alfabetización Digital Reduce Brechas y Acelera el Desarrollo

Desde 1966, la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO) celebra el Día Internacional de la Alfabetización, con el fin de dar visibilidad y crear conciencia sobre los retos que aún persisten y cómo pueden ser parte de la solución y hoy, en un contexto marcado por la tecnología e innovación, el reto que las sociedades debemos resolver es aún más apremiante.

El mundo digital en que vivimos se caracteriza por la amplia información, voces y el cambio constante, el concepto de alfabetización ha evolucionado y debe entenderse como el medio para desarrollar habilidades más complejas: comprensión, interpretación, creación y comunicación, en un ambiente inclusivo y equitativo.

“Así como la tecnología puede conectarnos y potenciar el desarrollo, la falta de acceso a la información tiene el poder de ampliar brechas sociales e incrementar la marginación” dijo Raquel Macias, directora de Comunicación y Asuntos Corporativos de SAP México.Tomando en cuenta que las necesidades de los países y sociedades evolucionan rápidamente, empresas líderes del sector de tecnología e innovación como SAP destacamos la relevancia del desarrollo de la alfabetización digital”.

De acuerdo con un estudio reciente de SAP, aunque 90% de los tomadores de decisiones dentro de empresas perciben la transformación digital como un aspecto vital para las estrategias de negocios, las habilidades específicas en este rubro son poco comunes. Por ejemplo, sólo 16% de los encuestados han impulsado capacitaciones o programas de entrenamiento para promover entre sus empleados las competencias necesarias para la innovación.

La economía digital del siglo XXI exige una sociedad preparada con habilidades técnicas para que tanto empresas, como los países prosperen. Por ello, es indispensable que todos los involucrados de este ciclo tecnológico actúen para acelerar la inclusión y alfabetización digital.

En ese sentido, los programas de desarrollo y capacitación deben ir más allá de las compañías y llegar a los salones de clase, donde las nuevas generaciones de profesionales, sin importar su origen o trasfondo económico, tengan las mismas oportunidades y se conviertan en una fuerza laboral caracterizada por su capacidad de innovar.

“En SAP creemos que la alfabetización digital tiene el poder de llevar a todas las personas hacia mejores oportunidades de desarrollo, empleo y prosperidad. Y así, generar economías más competitivas a escala regional y global”, concluyó.

Con el fin de enfrentar los rezagos del proceso de digitalización a lo largo del país y desplegar el potencial emprendedor e innovador de las personas, la inversión en educación y empoderamiento de las nuevas generaciones se convierte en un tema crucial de la alfabetización, tanto en el sector privado como público.

En ese sentido, tan sólo el año pasado, SAP ayudó a capacitar 20 mil maestros alrededor del mundo y apoyó a más de 1.4 millones de jóvenes en 80 países a través de diversas actividades y programas de alfabetización digital.

En en el caso de México, SAP trabaja junto a Junior Achievement, Red Educa y otras asociaciones, para que jóvenes del nivel medio superior y secundaria se interesen en la tecnología, aprendan a realizar tareas básicas de programación, y desarrollen capacidades de liderazgo que les permitan mejorar su futuro.

Sobre SAP

Como líder del mercado mundial de aplicaciones de software corporativo, SAP (NYSE: SAP) ayuda a compañías de todos los tamaños e industrias a funcionar mejor. De las áreas de soporte al directorio, del depósito a los puntos de venta y del escritorio a los dispositivos móviles, SAP potencia a las personas y a las organizaciones para que trabajen en conjunto con mayor eficiencia, utilicen la información de negocio con mayor efectividad y se mantengan así por delante de sus competidores. Las aplicaciones y los servicios de SAP permiten a más de 404,000 clientes operar de manera rentable, adaptarse continuamente y crecer de forma sostenible. Para más información, visite www.sap.com, nuestra sala de prensa, http://latam.news-sap.com/, o síganos en Twitter @sapnoticiasmx

Éstas son las 5 Cualidades que debe Tener un Emprendedor

En México, el 33% de los emprendedores tienen entre 25 y 34 años, de acuerdo con el estudio de Global Entrepreneurship Monitor. Esto indica que la idea de emprender se ha vuelto más latente en las nuevas generaciones, quienes están ávidas por iniciar proyectos personales que se puedan transformar en una PyMe o negocio.

Sin embargo, es importante aclarar que el emprendimiento no está dedicado ni es exclusivo de generaciones jóvenes, pues cualquier persona con una buena idea, que aporte algo a la sociedad y que ofrezca un beneficio, puede empezar un negocio. A esto se suma la importancia que tienen las Pymes en la economía mexicana, puesto que el 52% del Producto Interno Bruto (PIB) es generado por éstas, de acuerdo a una aceleradora de startups.

Por ello, si eres alguien mayor de 35 años que desea emprender, pero teme que la edad sea un impedimento es necesario que sepas que esto no es un factor decisivo, el emprendimiento no se mide por edad sino por las habilidades y actitudes de quienes emprenden.

“Emprender es un proceso que requiere muchísima pasión y compromiso de cualquiera. Lo más seguro es que encuentres el doble de dificultades y la mitad de oportunidades que imaginas. El trabajo arduo y convicción absoluta de lo que estás creando transforman cualquier experiencia en un proceso mucho más enriquecedor y satisfactorio. Pero para ello, tienes que tener un propósito más allá del beneficio económico por sí sólo”, explica Alejandro Guízar, fundador y CEO de Billpocket.

“Yo, por ejemplo, empecé con Billpocket porque creí que era injusto que algunos comercios con gran potencial no tuvieran acceso a vender más sólo porque la banca no se preocupaba de ello. Ese fue mi motivación, no la valuación ni las ventas ni las utilidades, es obvio que cada empresa nace para generar riqueza pero, a nivel personal y de la organización, requieres un driver mucho más fuerte para estar dispuesto a todos los sacrificios que requiere emprender, o cambiar el mundo”, añadió el CEO de Billpocket.

Más que pensar en el momento exacto para emprender, hay que considerar algunas características con las que debe contar un emprendedor.

1.- Pasión. En definitiva un emprendedor debe siempre contar con esto, de hecho su negocio debe estar relacionado con hacer lo que le gusta y lo que sabe. Es posible poder iniciar un negocio en algo que simplemente te llama la atención, sin embargo, cuando sientes pasión por lo que haces, la motivación será mucho mayor.

2.- Equilibrio. Siempre debes mantener un balance entre tu vida personal y tu negocio, es decir que no debes mezclar ni los ingresos, deudas y temas del trabajo con problemas personales ni lo que gire alrededor de cada uno. Tanto para tu negocio como para tu vida de emprendedor deberás tomar decisiones firmes que no dependan el uno del otro.

3.- Orden. Emprender es un proceso que requiere de mucho esfuerzo; es imposible ver crecer un negocio de la noche a la mañana, o comenzar a cerrar ventas exitosas sin tener un plan de negocios o una estructura básica de trabajo. Recuerda que el emprendimiento es un trabajo que conlleva varios pasos y seguirlos en orden te llevará a un éxito más asegurado y rápido.

4.- Liderazgo. Empezar un negocio siendo o dependiendo únicamente de ti puede parecer una idea increíble en un comienzo, pero después te darás cuenta de que necesitas a un equipo. Cuando lo tengas, recuerda darle el valor que merece a cada persona, dar el trato más justo y siempre potencializar sus habilidades. Es importante impulsar que cada miembro de tu equipo crezca y haga lo mejor posible su trabajo.

5.- Constancia. Sí, emprender no es fácil, es un camino lleno de aprendizaje y situaciones que te enseñan a mejorar. Si sientes que fallas vuelve a intentarlo y apóyate en experiencias pasadas, métricas, y aprendizajes que te ayuden a seguir intentando hasta conseguir los resultados que esperas.

Recuerda que no importa lo que diga la gente, si tú deseas emprender puedes lograrlo, basta con trabajar en estas cualidades para conseguirlo, así que no te dejes llevar por tus temores o prejuicios y emprende, que el éxito puede llegar más pronto de lo que imaginas.

Sobre Billpocket

Billpocket es una empresa mexicana, creada en 2012, pionera en Latinoamérica, que ofrece soluciones que ayudan a los emprendedores a crecer su negocio, a través de innovación tecnológica y financiera, al transformar sus dispositivos móviles en terminales para punto de venta capaces de recibir pagos con tarjeta de crédito, débito y vales; sin cuotas de venta mínimas, renta o multas. Billpocket cumple con las regulaciones internacionales de seguridad, las cuales protegen a los negocios en casos de fraude. https://www.billpocket.com/index

Cómo Convertir a los Clientes en Fanáticos: Bruce Dickinson, de Iron Maiden, Desafía los Recursos Humanos

En el marco del SuccesConnect Berlín 2018, Dickinson salió al escenario con una idea que mantuvo durante toda su presentación: “sé que son una audiencia de recursos humanos, y yo soy su peor pesadilla, y nunca dejé de serlo”.

Bruce Dickinson compartió su historia de vida entre admiradores de sus inolvidables riffs de guitarra y su voz operística, donde resaltó el enfoque que en los últimos años le ha dado a su carrera: las relaciones personales. El vocalista se siente cómodo como líder de una de las bandas de rock más grandes del mundo, piloto comercial, campeón de esgrima, maestro cervecero, autor de best-sellers y, recientemente, emprendedor social que ofrece la entrega de productos comestibles con drones para personas en localidades afectadas por desastres naturales.

En ese sentido, el inglés afirmó que las principales reglas para su vida como emprendedor son:

ODIAR A LOS CLIENTES, AMAR A LOS FANS

Dickinson afirmó que la razón por la que millones de personas preferirían pararse en un campo frío, húmedo y fangoso para ver a Iron Maiden en concierto que mirar a la banda en línea es porque son fanáticos, no clientes.

“A menudo podemos olvidar que en un mundo de software y redes sociales, se trata de personas”, señaló. “Odio a los clientes. Deben odiar al cliente porque la definición de cliente es una persona que podría alejarse de su negocio. En realidad, estás vendiendo una relación con sentimientos. No hay software para los sentimientos, pero hay una sensación que obtienes sobre el software, así que si deseas que esos sentimientos sobre el software sean buenos es convirtiendo a los clientes en fanáticos”.

HABLAR Y ESCUCHAR

Como un joven de clase trabajadora, Bruce fue expulsado de una escuela pública de prestigio en el Reino Unido después de una gran infracción (algo que tiene que ver con un acto profano que involucra la cena del director). Consideró el incidente como emblemático de sus puntos fuertes.

“El director escribió una carta diciendo que mi lengua siempre ha sido mi perdición. Me he ganado una fortuna con mi lengua”, dijo. “Nunca se puede descartar a nadie. Lo que salvó mi vida es hablar con la gente. Siempre he hablado con la gente”.

SI LO SUEÑAS, PUEDE SUCEDER

Después de convertirse en el cantante principal de la banda de heavy metal más popular del mundo a los 21 años, Dickinson dijo que se dio cuenta del poder de soñar en grande.

“Cuando era un niño de 16 años, hacía bocetos con bolígrafos de mi vida de fantasía. Pensé que si dibujaba suficientes imágenes y las visualizaba en mi cabeza, se volverían realidad. Si no te atreves a soñar, nunca se hará realidad. Debes permitir que tu imaginación se desboque con las ideas que creas que podrían suceder, porque podrían suceder”.

Bruce se encontró en la posición envidiable pero aterradora de lograr todo lo que siempre deseó cuando tenía 22 años. Su revelación llegó mientras gateaba (sí, literalmente) por el pasillo de un hotel en Tokio buscando rollos de pan en bandejas de servicio a la habitación (la cocina había cerrado por la noche y tenía hambre). “Me vi en el espejo del pasillo y me di cuenta de que acabaría convirtiéndome en una criatura horrible si permitía que este asunto del rock gobernara mi vida, y decidí dedicarme a otros hobbies también”.

LANZAR UNA AEROLÍNEA SIN AVIONES

Picado por el “mosquito creativo”, Dickinson ha canalizado su curiosidad insaciable y sus pasiones personales en un vertiginoso número de nuevas empresas. Se convirtió en piloto a tiempo completo, combinando su amor por volar con la pasión de tocar ante los fanáticos más remotos de todo el mundo. Cuando la aerolínea quedó arruinada, comenzó otra cambiando el modelo y que ayudó a la República de Djibouti a reiniciar su aerolínea nacional.

“Las aerolíneas fracasan porque poseen aviones, así que decidí comenzar una línea aérea sin aviones o con aviones gratis”, dijo. “Comenzamos un hangar para reparar aviones viejos, que requieren más mantenimiento. Podemos volar esos aviones y devolverle dinero con una oferta económica de mantenimiento”.

Dickinson también está construyendo el avión más grande del mundo, lo que atrae a su “mentalidad steampunk“. Está programado para ofrecer 50 toneladas de capacidad de carga mediante un vuelo de cero emisiones de carbono. Otra iniciativa es desarrollar los primeros drones comestibles del mundo. Totalmente biodegradables, pueden ser arrojados desde un avión, llevando comida y medicinas a personas que de otro modo estarían aisladas durante las primeras semanas de desastres naturales.

INTEGRIDAD FRENTE A LOS DESAFÍOS

Finalmente, el músico fue sincero sobre las lecciones aprendidas después de su lucha contra el cáncer. “No hay tal cosa como perder el tiempo si decides gastarlo. Sin embargo, perder tu tiempo con otras personas es algo de lo que debes ser brutalmente implacable, porque no puedes recuperarlo”.

Después de dar un vistazo al tono del vino tinto de Iron Maiden porque ganar dinero no era razón suficiente para hacerlo, Dickinson decidió tomar una cerveza inglesa tradicional. “Me gusta beber cerveza, y me gusta la cerveza con integridad. La forma de Iron Maiden es diseñar nuestra propia cerveza. Esa es nuestra integridad, tener nuestra propia cerveza que es un éxito en sí mismo”.

Veintidós millones de botellas más tarde, la cerveza de Bruce Dickinson está aplacando la sed de admiradores en 54 países.

Sobre SAP

Como líder del mercado mundial de aplicaciones de software corporativo, SAP (NYSE: SAP) ayuda a compañías de todos los tamaños e industrias a funcionar mejor. De las áreas de soporte al directorio, del depósito a los puntos de venta y del escritorio a los dispositivos móviles, SAP potencia a las personas y a las organizaciones para que trabajen en conjunto con mayor eficiencia, utilicen la información de negocio con mayor efectividad y se mantengan así por delante de sus competidores. Las aplicaciones y los servicios de SAP permiten a más de 388.000 clientes operar de manera rentable, adaptarse continuamente y crecer de forma sostenible. Para más información, visite www.sap.com, nuestra sala de prensa, http://latam.news-sap.com/, o síganos en Twitter @sapnoticiasmx

La Energía para la Transformación

Una de las preguntas más recurrentes, cuando me reúno con empresas y les platico sobre el desarrollo acelerado y cómo empezar a hacer algo así para su empresa, es qué es lo que hace falta para dar inicio a una transformación de este tamaño. ¿Qué motiva a una empresa a dedicarle a esta enorme cantidad de trabajo?

He observado tres fuerzas distintas detrás de esta clase de cambio:

  1. Crisis

A veces, una crisis fuerza el cambio. Una historia interesante a analizar compartida por Eric Ries, autor de Lean Startup y The Startup Way, viene del gobierno federal de Estados Unidos. La caída muy pública de HealthCare.gov, el sitio web del gobierno diseñada a implementar la Ley de Asistencia Asequible, fue una crisis de la más alta jerarquía. Un gran logro político casi se desvaneció porque el proceso de creación del sitio fue tan malamente gestionado que no funciono el día que fue revelado.

Ultimadamente, la crisis fue el catalizador para un verdadero cambio en numerosas agencias a través del gobierno federal, empezando con una gran lección sobre lo que puede pasar si dependes de métodos de gestión tradicionales como el que el gobierno utilizo para construir el sitio original.

  1. Estrategia

Otras veces, una nueva estrategia organizacional claramente necesita una nueva manera de trabajar. En empresas como Intuit, el cambio fue impulsado desde la cima al reconocer que los nuevos imperativos estratégicos requerían una revisión dramática. Esto solo puede funcionar cuando la mayoría de los líderes principales en la empresa están convencidos de este nuevo enfoque y están determinado a verlo cumplido. Además no es la clase de decisión que puede tomarse a la ligera, por el cual se vuelve crítico, después de las primeras etapas, demostrar como los nuevos métodos funcionan y sentar las bases para la completa movilización a través de la empresa.

  1. Hipercrecimiento

El éxito puede ser su propia forma de crisis. Cuando una startup alcanzar su ajuste de producto/mercado, puede ser forzada a crecer extremadamente rápido.

Y en palabras de Marc Andreessen:

“En un gran mercado – un mercado con muchísimos clientes potenciales reales – el mercado empuja producto fuera de la startup… Y siempre puedes sentir el ajuste de producto/mercado cuando está sucediendo. Los clientes están comprando el producto tan rápido como lo produces – o el uso está creciendo tan rápido como añades más servidores. El dinero de los clientes se está apilando en tu cuenta empresarial. Estás contratando staff para ventas y soporte al cliente tan rápido como puedes. Los reporteros llaman porque han escuchado acerca de lo nuevo que tienes y quieren hablar sobre ello. Empiezas a recibir premios de emprendimiento. Los inversionistas están fuera tocando tu puerta.”

Cristopher Ramírez es emprendedor, escritor, conferencista y estratega. Ha tenido la oportunidad de desarrollar y estar involucrado en la creación de varias empresas. Actualmente trabaja como mentor de negocios y capacitador de futuros emprendedores. Vive para ayudar a otros a encontrar su camino hacia la grandeza. Pueden seguirlo en Twitter, Facebook, e Instagram. También puedes apoyar sus obras en Patreon.

Crédito por la imagen: Rob Llewellyn