Mujer posando frente a la cámara y detrás de ella un grupo de personas.

3 claves que todo líder empresarial debe conocer para impulsar el talento humano

Antes de la emergencia sanitaria, el 70% de las iniciativas de adopción digital no alcanzaban sus objetivos comerciales, debido principalmente a una adopción agresiva sólo de tecnología, sin estrategia ni desarrollo de soft skills. Ante ello, una de las principales barreras para el éxito de las empresas en la era digital es la falta de colaboradores capacitados tanto en habilidades blandas como duras. Continúa leyendo 3 claves que todo líder empresarial debe conocer para impulsar el talento humano

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Trabajo remoto: ¿el siguiente reto en la gestión financiera de las empresas?

El home office ha llevado a millones de personas a adoptar una nueva forma de trabajar: ahora se conectan mediante su red doméstica y utilizan su teléfono personal para llamar a sus clientes o su propios muebles para mayor comodidad. Muchas empresas ya han empezado a replantear su gestión financiera para ajustarse a esta nueva modalidad. De acuerdo con un estudio de la firma PwC … Continúa leyendo Trabajo remoto: ¿el siguiente reto en la gestión financiera de las empresas?

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Todos los emprendedores toman malas decisiones, y eso está bien

¿Cómo podríamos tener «razón» como emprendedores cuando, literalmente, se desconoce todo lo que estamos haciendo?

Piénsalo: estamos construyendo una startup que nunca ha existido con un producto que está siendo inventado y dirigido por un equipo que nunca ha trabajado en conjunto para entregarlo a un cliente que nunca ha oído hablar de nosotros. Ah, ¿y mencioné que como emprendedores probablemente nunca hemos hecho esto antes?

¿Qué pasa con esa fórmula que impulsa la certeza?

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¿Qué perdemos cuando vendemos nuestra empresa?

Cuando vendemos nuestra empresa, no son las simples transacciones financieras que todos pensamos que son. Si bien nos concentramos en el la riqueza y la «libertad», rara vez hacemos un balance del costo significativo que conlleva.

Nuestras nuevas empresas no se tratan solo de una fuente de ingresos, no es solo un trabajo. Es una parte de nosotros, algo que creamos desde cero y trabajamos incansablemente para traerlo a este mundo (¡realmente estoy tratando de evitar una analogía del parto, por respeto a cualquier mujer que haya dado a luz a un niño real!).

Cuando pensamos en vender, debemos pensar en todas las cosas que se van a quitar, no solo en riqueza y las libertades que se agregarán. A menudo encontramos que nuestras nuevas empresas brindan una recompensa mucho más profunda de lo que implica tener un trabajo, y perdemos mucho en ese proceso.

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¿Qué le Debemos a Nuestros Empleados?

Hay un contrato social más implícito en una nueva empresa, que dice que si nuestros equipos se van a matar y arriesgarse para construir algo asombroso con nosotros, es obvio que esperan algunas recompensas por ese riesgo. Quitemos el dinero de la mesa, porque cualquiera puede pagar dinero y todos lo entendemos.

¿Qué recompensa quieren nuestros empleados que no estuviera en su carta de oferta?

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La Reputación del Emprendedor Sí Importa

Mucho después de que nuestra empresa haya existido, no importa el resultado, nuestra reputación como emprendedor vivirá.

Y para muchos de nosotros, esto puede ser un verdadero problema.

A diferencia de nuestros currículums, los cuales representan una dimensión de nuestras vidas, nuestra reputación como emprendedor es construida en cómo nuestro desempeño afecta a un gran número de personas – empleados, inversionistas, clientes, los medios, y hasta nuestras relaciones personales.

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