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Cómo WhatsApp está Transformando los Modelos de Negocio en la Era Digital

Hoy en día los usuarios han desarrollado una fuerte dependencia hacia los smartphones; comunicarse en tiempo real, de manera inmediata y remota, se ha vuelto clave para sus actividades cotidianas. De hecho, actualmente los consumidores pasan más del 84% del tiempo en apps de mensajería, canales en los que confían y donde cada vez más están buscando realizar compras en línea.

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4 Consejos para Ahorrar en tu Negocio

Una de las prioridades en cualquier empresa, sin importar su tamaño, es la optimización de costos y recursos. Sin embargo, gracias a la tecnología y a la creación de nuevos modelos de negocio hoy es mucho más fácil encontrar herramientas y servicios que se ajusten a cualquier necesidad y bolsillo.

Desde espacios de trabajo, plataformas para siempre estar actualizados, herramientas de diseño… hoy es posible adoptar la tecnología o beneficiarse de servicios de una manera mucho más sencilla, ya sea que estemos empezando nuestro negocio o seamos una empresa con cientos de trabajadores.

Si estás buscando estar al día, y al mismo tiempo ahorrar un poco de dinero, estos tips serán de tu interés:

  1. Coworkings. Gracias a la creación de espacios compartidos o coworkinghoy puedes contar con un espacio con todo lo que necesitas: desde un escritorio, servicio de café y salas de juntas, sin invertir tanto dinero vs la renta o compra de una oficina. Si vas iniciando tu negocio, olvídate de reuniones en la cafetería más cercana, pues este modelo te permite rentar desde un escritorio y beneficiarte de áreas comunes y espacios óptimos para el desempeño de tus actividades.

Al formar parte de un coworking tienes acceso a la red de miembros de este espacio y quizás en ellos puedas encontrar a tu próximo cliente o negocio. El lugar donde está basada tu operación dice mucho de la personalidad de tu empresa.

  1. Herramientas inteligentes y plataformas. Lamentablemente no siempre podemos contar con un ejército que nos ayude a solucionar todos los problemas en el trabajo; sin embargo, gracias al desarrollo de plataformas creativas y colaborativas, tenemos la posibilidad de aprovechar nuestro tiempo y recursos.

Por ejemplo, Placeit, es una plataforma de diseño y marketing que te permitirá crear materiales visuales con calidad profesional. Cuenta con miles de plantillas de diseño que se adaptan a cualquier tipo de negocio; por ejemplo, puedes crear tarjetas de presentaciónmaterial para redes socialesposters, flyers y hasta plantillas para playeras, sin conocimientos previos de diseño. Otra gran ventaja es que en esta plataforma puedes acceder a una gran cantidad de plantillas y diseños por una suscripción mensual de 29 dólares.

Quizás la próxima vez que necesites un diseñador, pensarás dos veces en contratar este servicio con un tercero.

  1. Software libre. A veces pensamos que para ser la mejor empresa y ofrecer excelentes productos y servicios, tenemos que contratar software especializado que nos ayude con ello, y la inversión podría no dar su retorno. Si ha llegado el momento de renovar licencias, verifica cuáles de ellas valen la pena, o bien cuales podrías sustituir por software de libre acceso.

Ya sea que quieras optimizar costos, o que tu negocio esté en una fase donde sea primordial, plataformas tecnológicas o nuevos modelos de negocio pueden ser tus mejores aliadas para que tu empresa no corra riesgos financieros, y al mismo tiempo garanticen su operación y calidad en los productos y servicios que ofrece.

4.- Nuevas comunicaciones

Una forma muy efectiva de ahorrar dinero es a través de la tecnología en comunicaciones. Si antes debías considerar en el presupuesto una partida especial para viajes y hospedajes por reuniones fuera de la ciudad, ahora puedes hacerlo todo desde la oficina a través de videollamadas, las cuales son de gran calidad ya que puedes compartir presentaciones, videos y toda la información relevante para tu negocio.

De igual forma, la tecnología te permite ahorrar en espacios de trabajo a través del Home Office (término usado comúnmente en inglés) o Teletrabajo, esquema en el que no solo gana el trabajador, sino también lo hace la empresa ya que ahorra los costos que supone tener al empleado en la oficina todos los días de la semana. En este caso, solo se deben implementar reglas y medidas de control para se haga un correcto uso de esta práctica.

Ahora sabes que es mucho más fácil de lo que crees empezar a ahorrar en tu empresa y hacer crecer tu negocio. Si deseas más información, visita https://placeit.net/.

tim cook steve ballmer

Motivos por los Cuales Tim Cook podría ser el Nuevo Steve Ballmer

¿Qué le sucede a una empresa cuando un CEO visionario se va? Es muy común que la innovación muera y la empresa navega por años debido al momentum y la posición de su marca. Rara vez recobra su antigua gloria.

Microsoft entró al siglo XXI como el proveedor de software dominante para cualquiera que interactuara con un dispositivo computacional. 16 años después es otra compañía de software más.

Después de dirigir Microsoft por 25 años, Bill Gates cedió las riendas como CEO a Steve Ballmer en Enero del 2000. Ballmer dirigiría Microsoft por los siguientes 14 años. Si piensas que el trabajo de un CEO es incrementar ventas, entonces Ballmer hizo un tremendo trabajo. Él triplico las ventas de Microsoft y duplicó las ganancias. El lanzamiento del Xbox y Kinect, y la adquisición de Skype y Yammer ocurrieron bajo su cargo. Si la mesa directiva de Microsoft estuvo supervisando el incremento de ingreso por trimestre a trimestre o inclusive año por año, Ballmer no podía ser mejor CEO. Pero si el propósito de la empresa es la supervivencia a largo plazo, entonces uno podría fundamentar mejor argumento del porqué Ballmer fue un fracaso como CEO debido a que optimizó ganancias a corto plazo al desperdiciar oportunidades a largo plazo.

Cómo perder el tren – cinco veces

A pesar del desempeño financiero de Microsoft, como CEO de la empresa Ballmer falló en entender y ejecutar cinco de las tendencias tecnológicas más importantes del recién empezado siglo XXI: en búsqueda – perdiendo contra Google; en smartphone – perdiendo contra Apple; en sistemas operativos móviles – perdiendo contra Google y Apple; en medios – perdiendo contra Netflix y Apple; y en la nube – perdiendo contra Amazon. Microsoft cerró el siglo XX siendo el dueño del 95% de los sistemas operativos que utilizaban las computadoras. Quince años y 2 millardos de smartphones enviados en el siglo XXI y el SO móvil de Microsoft abarca solo el 1%.

Ejecución y organización del negocio principal

No era que Microsoft no poseía ingenieros capaces trabajando en búsqueda, medios, móvil y la nube. Tenían muchos proyectos. El problema era que Ballmer organizó la compañía alrededor de la ejecución de sus actuales fortalezas – Windows y Office. Proyectos no directamente relacionados con estas actividades nunca tuvieron atención gerencial seria y/o recursos.

Ballmer y Microsoft fallaron porque el CEO era un ejecutor de clase mundial de un modelo de negocio existente tratando de gestionar en un mundo de cambios en incremento y disrupción. Microsoft ejecutó su modelo de negocio del siglo XXI extremadamente bien, pero falló en los nuevos y más importantes modelos. ¿El resultado? Grandiosas ganancias a corto plazo pero prospectos limitados para el futuro.

En 2014, Ballmer se retiró, y Satya Nadella tomo el cargo. Nadella organizó a Microsoft alrededor de lo móvil y la nube, terminó el negocio de teléfonos, entre otras cosas. Por ahora parece que está moviendo a Microsoft a entrar de nuevo a la relevancia tecnológica.

¿Qué es lo que falta? Los CEOs visionarios no son solo grandes ejecutores de un modelo de negocio probado y exitoso, también son innovadores de talla mundial. Ellos están centrados en el producto y en el modelo de negocio y ponen al cliente primero.

Los mejores son agiles y saben cómo pivotear. Los mejores entre ellos moldean los mercados. Ellos continúan siendo emprendedores.

La razón por la que Tim Cook es el nuevo Steve Ballmer

Hablando de Apple; una de las fortalezas de visionarios exitosos y CEOs carismáticos es que pueden construir una personal ejecutivo del más alto nivel. El problema en una empresa impulsada por un CEO visionario, es que solo hay un visionario. Este tipo de CEO se rodea con ejecutores extremadamente competentes, pero no innovadores disruptivos. Mientras Steve Jobs dirigía Apple, él impulsó la visión pero colocó fuertes ejecutivos operando en cada ramo – hardware, software, diseño de productos, cadena de suministros, manufactura – quienes traducían su visión e impaciencia en planes, procesos y procedimientos.

Cuando los fundadores visionarios se van, los ejecutivos claves quienes reportaban a ellos creen que ha llegado su turno en dirigir la empresa. En Microsoft, Bill Gates ungió a Steve Ballmer, y en Apple Steve Jobs hizo claro que Tim Cook tendría que ser su sucesor.

Una vez al cargo, una de las primeras cosas que hacen estos CEOS es deshacerse del caos y la turbulencia de una organización. Ellos valoran la estabilidad, los procesos y la ejecución constante.

Tim Cook ha dirigido Apple por cinco años. El paralelo entre Gates y Ballmer y Jobs y Cook es inquietante. Apple bajo Cook ha duplicado sus ingresos al mismo tiempo triplicando la cantidad de efectivo que posee. El iPhone sigue con sus mejoras anuales. Pero en cinco años la realmente única cosa nueva es el Apple Watch. Con 115,000 empleados Apple apenas y puede lograr sus actualizaciones anuales para sus laptops y computadoras de escritorio.

Pero el mundo está a punto de desbaratar a Apple de la misma forma que Ballmer enfrentó esto durante su estadía como CEO de Microsoft. Apple domino el diseño de producto para poner al iPhone como el ganador. Pero Google y Amazon están apostando por la nueva ola de productos computacionales con servicios dirigidos por IA. Piensa en Alexa de Amazon, Home and Assistant de Google dirigidos por reconocimiento de voz que es impulsada por Inteligencia Artificial conversacional.

Y no es que Apple no tenga cosas emocionantes en esa área pero el problema es que Tim Cook carece de la pasión por los productos y todavía no articula una visión personal sobre a donde Apple irá.

Solo el tiempo lo dirá….

Lo que queda claro es que un grave error que han cometido y pueden cometer los innovadores de nuestra era es dejar el puesto de CEO a ejecutivos que carecen la visión o pasión por la empresa, y solo se dedican a ejecutar procesos de una forma excelente pero debido a que solamente es su trabajo y responsabilidad.

¿Ustedes que creen? ¿Será Tim Cook el Ballmer del futuro para Apple o podrá corregir el rumbo?

Artículo extraído, traducido y acortado de Steve Blank

Cristopher Ramírez es emprendedor, escritor, motivador, filósofo y estratega. Ha tenido la oportunidad de desarrollar y estar involucrado en la creación de varias empresas. Es autor de Imperio Emprendedor – Mentalidad para la Era Startup, libro centrado en dar el empujón a los emprendedores a un nivel emocional. Y busca ayudar a otros a encontrar su camino hacia la grandeza. Pueden seguirlo en Twitter y en Facebook.

Crédito por la imagen: Business Insider