Teads y Precision anuncian alianza estratégica en Latinoamérica

alianza Teads Precision

Teads y Precision, la división programática de Publicis Media, anunciaron el pasado 26 de agosto una alianza que alcanzará ocho países en la región: México, Argentina, Colombia, Perú, Chile, Panamá, Costa Rica y Guatemala.

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4 Consejos para Ahorrar en tu Negocio

Una de las prioridades en cualquier empresa, sin importar su tamaño, es la optimización de costos y recursos. Sin embargo, gracias a la tecnología y a la creación de nuevos modelos de negocio hoy es mucho más fácil encontrar herramientas y servicios que se ajusten a cualquier necesidad y bolsillo.

Desde espacios de trabajo, plataformas para siempre estar actualizados, herramientas de diseño… hoy es posible adoptar la tecnología o beneficiarse de servicios de una manera mucho más sencilla, ya sea que estemos empezando nuestro negocio o seamos una empresa con cientos de trabajadores.

Si estás buscando estar al día, y al mismo tiempo ahorrar un poco de dinero, estos tips serán de tu interés:

  1. Coworkings. Gracias a la creación de espacios compartidos o coworkinghoy puedes contar con un espacio con todo lo que necesitas: desde un escritorio, servicio de café y salas de juntas, sin invertir tanto dinero vs la renta o compra de una oficina. Si vas iniciando tu negocio, olvídate de reuniones en la cafetería más cercana, pues este modelo te permite rentar desde un escritorio y beneficiarte de áreas comunes y espacios óptimos para el desempeño de tus actividades.

Al formar parte de un coworking tienes acceso a la red de miembros de este espacio y quizás en ellos puedas encontrar a tu próximo cliente o negocio. El lugar donde está basada tu operación dice mucho de la personalidad de tu empresa.

  1. Herramientas inteligentes y plataformas. Lamentablemente no siempre podemos contar con un ejército que nos ayude a solucionar todos los problemas en el trabajo; sin embargo, gracias al desarrollo de plataformas creativas y colaborativas, tenemos la posibilidad de aprovechar nuestro tiempo y recursos.

Por ejemplo, Placeit, es una plataforma de diseño y marketing que te permitirá crear materiales visuales con calidad profesional. Cuenta con miles de plantillas de diseño que se adaptan a cualquier tipo de negocio; por ejemplo, puedes crear tarjetas de presentaciónmaterial para redes socialesposters, flyers y hasta plantillas para playeras, sin conocimientos previos de diseño. Otra gran ventaja es que en esta plataforma puedes acceder a una gran cantidad de plantillas y diseños por una suscripción mensual de 29 dólares.

Quizás la próxima vez que necesites un diseñador, pensarás dos veces en contratar este servicio con un tercero.

  1. Software libre. A veces pensamos que para ser la mejor empresa y ofrecer excelentes productos y servicios, tenemos que contratar software especializado que nos ayude con ello, y la inversión podría no dar su retorno. Si ha llegado el momento de renovar licencias, verifica cuáles de ellas valen la pena, o bien cuales podrías sustituir por software de libre acceso.

Ya sea que quieras optimizar costos, o que tu negocio esté en una fase donde sea primordial, plataformas tecnológicas o nuevos modelos de negocio pueden ser tus mejores aliadas para que tu empresa no corra riesgos financieros, y al mismo tiempo garanticen su operación y calidad en los productos y servicios que ofrece.

4.- Nuevas comunicaciones

Una forma muy efectiva de ahorrar dinero es a través de la tecnología en comunicaciones. Si antes debías considerar en el presupuesto una partida especial para viajes y hospedajes por reuniones fuera de la ciudad, ahora puedes hacerlo todo desde la oficina a través de videollamadas, las cuales son de gran calidad ya que puedes compartir presentaciones, videos y toda la información relevante para tu negocio.

De igual forma, la tecnología te permite ahorrar en espacios de trabajo a través del Home Office (término usado comúnmente en inglés) o Teletrabajo, esquema en el que no solo gana el trabajador, sino también lo hace la empresa ya que ahorra los costos que supone tener al empleado en la oficina todos los días de la semana. En este caso, solo se deben implementar reglas y medidas de control para se haga un correcto uso de esta práctica.

Ahora sabes que es mucho más fácil de lo que crees empezar a ahorrar en tu empresa y hacer crecer tu negocio. Si deseas más información, visita https://placeit.net/.

El Equilibrio entre la Inteligencia Artificial y el Capital Humano

¿Qué es lo primero que viene a tu mente cuando alguien dice “robots”? Seguramente piensas en unas máquinas con aspecto humanoide que hacen tareas complicadas. ¿Y si te pregunto por “inteligencia artificial”? Es muy probable que llegues a pensar en algunas películas de ciencia ficción en las que las máquinas tratan de apoderarse de la Tierra.

Nada más alejado de la realidad, pues la inteligencia artificial implementada en máquinas o robots es algo mucho más cotidiana de lo que podrías creer y resulta de mucha utilidad para las empresas, las cuales deciden mejorar sus procesos productivos a través de la tecnología. De acuerdo con Gartner, para el 2020 el 85% de las interacciones que tendrán las personas serán con robots.

¿Entonces de dónde proviene esta percepción? En efecto, existen diversos sectores en los que las máquinas robotizadas han sustituido algunas tareas que antes eran desempeñadas por los humanos. Sin embargo, estas incorporaciones han sido paulatinas y siempre con la finalidad de facilitar la tarea de los humanos, optimizando los recursos y brindándole mayor productividad y, por ende, bienestar. ¿Cómo lograr esta sinergia sin pensar que las máquinas nos dominarán en el futuro? Quizá sólo se necesite perder el miedo.

Soluciones automáticas

En la actualidad los “bots”, “inteligencia artificial” y “agentes virtuales” son soluciones tecnológicas mucho más comunes de lo que parecen. Es más, te puedo asegurar que las conoces y has interactuado con ellas sin saberlo. Esto se debe a que las empresas con un gran número de interacciones con clientes, deciden agilizar sus procesos para brindar una mejor atención y poder competir en un mercado cada vez más reñido.

El modelo de empresa contemporánea está en una batalla constante por la supervivencia y la obtención de ganancias. El objetivo se trata de conseguir la mejora de productividad y la optimización de los costos. Uno de los caminos en la mejora de ambos factores es la automatización de los procesos.

¿Cuáles son los principales beneficios de la automatización de los procesos? Aumento de la producción y productividad; mejora de los tiempos de producción y trabajo; reducción de costos; flexibilidad para adaptarse a nuevos productos; estandarización de productos y servicios, lo que contribuye a un mayor reconocimiento en el mercado y diferenciación de la competencia. En el servicio al cliente los mayores beneficios podrían ser la rapidez de respuesta y una disponibilidad de 24 horas, los siete días de las semana y los 365 días del año.

Por estas razones, incorporar la tecnología en las empresas resulta necesario y hasta indispensable en tiempos en los que además de ser el mejor, es fundamental proporcionar ventajas y beneficios diferentes a todos los demás.

La tecnología necesita humanos

Como se ha mencionado, la automatización y la incorporación de diversas tecnologías como la Inteligencia Artificial han suprimido una serie de trabajos, creando a la par, la necesidad de capacitar a las personas que operan el software que se requiere para estas tareas. Se requiere controlar y administrar una gran cantidad de datos para que las computadoras puedan realizar tareas más complejas que se les encomiendan.

Además de las empresas, hay otros sectores que actualmente disfrutan de los beneficios de la inteligencia artificial. En el sector educación, por ejemplo, la IA podría ayudar a los estudiantes a obtener mejor información sobre las ofertas académicas, procesos de admisión, y hasta sobre la vida estudiantil de una manera mucho más ágil y sencilla a través de un chat en el móvil o en el sitio Web de las instituciones públicas o privadas.

Lo mismo ocurre con tareas más cotidianas como la atención y el servicio al cliente. Este tipo de labores solían ser (en la mayoría de los casos continúan siendo) la parte más engorrosa o complicada de las empresas. La Inteligencia Artificial puede ayudar a que los operadores en los centros de contacto se enfoquen en atender un mayor número de casos complejos mientras la tecnología se encarga de atender los casos sencillos que forman el mayor volumen de manera automatizada.

Para esto, existen ya disponibles en el mercado soluciones tecnológicas que colocan al cliente en el centro para aprender de sus interacciones diarias y mantener un diálogo natural. Estas soluciones son capaces de procesar información para resolver situaciones y problemáticas con razonamiento similar al humano, utilizando Inteligencia Artificial. Cada uno estos procesos se basan en el conocimiento, la acción y la empatía hacia el cliente.

¿Existe una fórmula perfecta para la integración entre tecnología y humanos en las tareas de las empresas? Sí y éstas deben diseñarse en función de las necesidades de las compañías para que máquinas y humanos además de trabajar con un mismo objetivo, sean las personas las que deleguen las tareas más repetitivas en la tecnología y puedan enfocarse en tareas que requieren un trato humano.

Por Martín Frascaroli, CEO y Fundador de Aivo

¿Por qué Optimizar la Felicidad?

Los emprendedores actuales deben hacer algo en la planeación de sus startups que es relativamente no escuchado en la industria – optimizar la felicidad.

Ahora antes de que pienses que voy a empezar a decir alguna estupidez sobre como las ganancias no importan y el balance trabajo/vida es lo que realmente importa – olvídate de esto. Las ganancias importan, y el balance entre trabajo/vida es tan real como Santa Claus.

Esto no se trata de mesas de futbolito y salidas de la empresa – en absoluto. Se trata de lo arduo que tienes que trabajar para hacer la felicidad personal la meta inmutable de tu startup.

Se debe poner una gran cantidad de trabajo para optimizar la felicidad, y se hace porque se valora la felicidad del personal sobre todas las cosas.

Declara lo que te interesa

Si le preguntas a la mayoría de los fundadores de lo que les importa, el escenario positivo sería respuestas como “nuestro equipo” o “nuestra misión” o algo relativamente vago.

La razón por la que se puede ser capaz de optimizar la felicidad es porque se le toma el tiempo para realmente entrar en detalle sobre qué es lo que nos importa.

Algunos ejemplos serían:

  • No queremos trabajar con gente que no nos agrada.
  • No queremos desapegarnos mucho de nuestras familias.
  • No queremos responderle a nadie más.

La lista de ejemplos puede seguir, pero es una serie de preocupaciones que necesitas apegarte sin importar nada más.

Apegarte a tus convicciones es increíblemente difícil

Hacer estas grandiosas pretensiones es realmente fácil de hacer, aunque no lo hayas hecho nunca antes. ¿Mantenerlas? Eso es otro caso.

Apegarte a lo que te importa requiere de sacrificio.

En casi todos los casos esto es el camino más difícil. Trabajar con gente que no te agrada es más fácil que trata de despedirlos y reemplazarlos. Tomar tiempo lejos de tu familia es fácil de justificar cuando necesitas pagar los gastos. Responde a alguien más se siente natural cuando tienen un libro de control en sus manos.

Aun así, cada una de estas “fáciles” decisiones se apila hacia un camino que diverge de tus convicciones.

Pero de manera seria, si realmente quieres optimizar la felicidad – y fijar tu propio camino – lo que realmente estás diciendo es “estoy dispuesto a sacrificar lo más posible para mantener mi felicidad intacta.” Felicidad y sacrificio pueden sonar contradictorio, pero de igual manera que levantar pesas es una forma dolorosa para obtener salud, sacrificarse para alcanzar la felicidad es lo mismo.

Es mucho más fácil cuando eres rentable

Uno de los más grandes conflictos en cualquier consejo es cuando el autor de dicho consejos convenientemente olvida que su audiencia puede no sea capaz de siquiera usar su consejo. Es cuando el inmensamente rico dice “el dinero no lo es todo” a gente que no tiene nada.

Todas las cosas que he escrito anteriormente están basadas en el hecho de que tienes el lujo de pegarte a tu criterio. Claro que todos quieren decir “no queremos responder a nadie más” pero cuando no tienes nada en el banco, ¿qué crees? Tendrás que responder a cualquiera que arregle ese problema.

Tu habilidad para optimizar la felicidad es directamente proporcional a la viabilidad financiera de tu empresa. De forma simple – más ganancias = más libertad.

Sé real acerca de lo que realmente importa

No leo muchos artículos como este o tengo muchas conversaciones acerca de “optimizar la felicidad” aun cuando trabajo ayudando a otras empresas. Me molesta. Quiero que más fundadores empiecen de un lugar donde ellos creen convicciones alrededor de lo que realmente los hará felices, no cual idea novedosa será financiada.

Ser feliz es difícil. Pero es realmente la única meta por la que vale la pena luchar.

Cristopher Ramírez es emprendedor, escritor, motivador, filósofo y estratega. Ha tenido la oportunidad de desarrollar y estar involucrado en la creación de varias empresas. Es autor de Imperio Emprendedor – Mentalidad para la Era Startup, libro centrado en dar el empujón a los emprendedores a un nivel emocional. Y busca ayudar a otros a encontrar su camino hacia la grandeza. Pueden seguirlo en Twitter y en Facebook. También puedes apoyar sus creaciones en Patreon.

Crédito por la imagen: Ethoz

“Trabajo Profundo”, Clave para el Éxito de tu Equipo

Cada administrador de proyecto y maestro de scrum sueña con un equipo que funcione con la precisión mecánica de un reloj suizo. Cada parte se mueve naturalmente, sin prisa: cada engrane está perfectamente diseñado para encajar con el otro.

Pero no es fácil hacer esta visión una realidad. Los miembros del equipo tienen que comunicarse, asuntos urgentes aparecen, y, Facebook y los celulares son siempre tentadores.

El tiempo ininterrumpido se ha vuelto mucho más valioso, y las distracciones se han vuelto ubicuas. Esto ha incrementado el valor del “trabajo profundo” – un término descrito por el autor de Trabajo Profundo, Cal Newport, el cual se refiere a “actividades profesionales desempeñadas en un estado de concentración sin distracciones que empuja tus capacidades cognitivas al límite.”

Los trabajadores que pueden superar distracciones y enfocarse en trabajo profundo tienen una ventaja sobre sus colegas que están ocupados jugando o haciéndose patos. De la misma manera, equipos que puedan coordinar su trabajo profundo en un sistema sustentable tienen la ventaja sobre sus competidores.

¿Cómo un equipo puede crear un flujo de trabajo que optimice el trabajo profundo y al mismo tiempo mantener la producción moviéndose sin problemas? Existen tres factores a considerar.

¿Qué se atraviesa en el camino de los equipos al querer lograr trabajo profundo?

Primero, tenemos que entender lo que hace tan difícil optimizar el trabajo profundo dentro de un equipo.

  • Conoce tu trabajo profundo. Lo que constituye el trabajo profundo difiere entre los diversos miembros del equipo. Estudios sugieren que solo se tiene capacidad de hacer entre 2 a 4 horas de este tipo de trabajo cada día. El proceso de examinar las demandas cognitivas propias comúnmente revela capas inesperadas. Por ejemplo, un escritor puede descubrir una distintiva diferencia en demandas mentales cuando se encuentra investigando y revisando hechos, en contra cuando escribe un complicado borrador.
  • Distracciones de combate. Si cada miembro del equipo puede contactar a otros miembros en cualquier momento, el trabajo profundo es interrumpido, y esto perjudica a la productividad de tu equipo y su creatividad. Comunicación instantánea a través de Slack o correo electrónico, así como reuniones innecesarias, cavan grandes brechas dentro del tiempo del trabajo profundo. Si un miembro del equipo puede hacer tres veces la cantidad de trabajo en un bloque de tiempo de 2 horas dentro de un día, cada momento desperdiciado es momentos de productividad perdida.
  • Mantén la producción moviéndose. Idealmente, cada miembro del equipo podría agarrar un bloque del tiempo del trabajo profundo sin temor a ser interrumpido. Pero la realidad del trabajo en equipo no es tan simple. Las dependencias son retrasadas, impedimentos bloquean el camino, y la comunicación dentro del equipo es esencial para mantener la producción en movimiento.

Tres fases para optimizar el trabajo profundo

Para lograr esto, necesitas un sistema que proteja a los miembros del equipo de distracciones, mientras a su vez permitir comunicación dentro del equipo. Esto no es un ideal que puede ser alcanzado de la noche a la mañana.

Es por esto que necesitas el enfoque de tres fases. Trabajar metódicamente hacia una visión de un trabajo profundo optimizado puede entrenar las mentes de los miembros del equipo y prevenir que visiones exageradamente ambiciosas creen conflictos que llevan al intento a la basura.

Fase I: Identifica el trabajo profundo (1-2 semanas)

Durante esta fase, los miembros del equipo miran haciendo adentro. Pasan el tiempo contemplando los cambios en la energía mental requerida para hacer los varios componentes de su trabajo, mientras que lentamente construyen su capacidad de trabajo profundo. El objetivo es para cada miembro del equipo identificar su propio trabajo profundo.

  • Cada miembro del equipo realiza un Brainstorming inicial acerca de cuáles componentes de trabajo puedan requerir enfoque total, cuales requieren comunicación, y cuales son necesarios pero no requieren una total concentración. Para un programador, esto puede ser diseñar nuevas características, atender a reuniones de scrum, y corregir bugs, respectivamente.
  • Toma notas durante el día. Prueba la suposición de tu sesión de Brainstorming. ¿Están los componentes del trabajo profundo combinados con trabajo superficial? Tú eventualmente quieres designar menos tiempo en estas actividades.
  • Practica el trabajo ininterrumpido. Muchos trabajadores no tienen la oportunidad para hacer ni 10 minutos de trabajo sin distracción. Elige una tarea, fija un temporizador por 10 minutos, y trabaja en esa tarea de manera ininterrumpida. Es una menta ridículamente fácil que no puedes fallarla. Sin embargo, cuando resistes una distracción, fortaleces tu enfoque a nivel neuronal. Adicionalmente, una vez que sigas con tu tarea, no querrás parar. Dependiendo en el tamaño de tu equipo, puedes practicar esto como un equipo, con todos simultáneamente trabajando por 10 minutos sin interrupciones.

Fase II: Cultiva el trabajo profundo (4 semanas)

Una vez que los miembros del equipo han mejorado su sensibilidad hacia el trabajo profundo, es tiempo de empezar a pensar acerca de cuál sería la mejor forma de cultivar y promoverlo. El objetivo de esta fase es construir hábitos del trabajo profundo, mientras que se gana sensibilidad para alcanzar dichos hábitos.

  • Construye un hábito de una hora. Elige un bloque de tu tiempo de una hora en tu día para trabajo profundo ininterrumpido. Colócalo en el calendario, y protege ese tiempo.
  • Experimenta con los tiempos del trabajo profundo. Todos tienen picos y bajos en el tiempo. Contraintuitivamente, la gente tiende a ser más creativa durante sus tiempos bajos. Experimenta al programar tu trabajo profundo en diferentes momentos del día.

Fase III: Coordina el trabajo profundo

Ahora que los miembros del equipo reconocen sus mejores tiempo para el trabajo profundo, entrelaza los hábitos de trabajo profundo de todos. Es tiempo de trabajar en un sistema sustentable para optimiza el trabajo profundo, mientras que se mantiene al equipo trabajando juntos de manera suave.

  • Compare tiempos. Los compañeros de equipo deberían discutir sus periodos más productivos para ver si existen empalmes. O habría la posibilidad de que el equipo descubriera conflictos que necesitan ser reconciliados.
  • Optimiza para el trabajo profundo. Digamos que un gerente le gusta tener reuniones el lunes por la mañana pero el tiempo de trabajo profundo de un programador es durante ese mismo periodo de tiempo. Si es posible, cualquier reunión debería ser agendada más tarde ese lunes, después de que el programador haya tenido una sesión de trabajo profundo. Las ganancias en productividad pueden valer mucho más que la inconveniencia del gerente.
  • Construye protocolos de comunicación. ¿Existen horas durante el cual todos puedes acordar no interrumpir a los demás? ¿Qué clase de problema permite qué clase de interrupción? Si es una interrupción es necesaria, ¿puede el interruptor esperar hasta el interrumpido termine su tarea actual?

Debería ser la meta lograr que cada miembro del equipo sea capaz de hacer trabajo profundo durante las horas picos individuales del día, y organiza la comunicación para mantener proyectos moviéndose hacia adelante. Al hacer esto, un equipo puede mejorar la calidad de su trabajo, al mismo tiempo que se produce más que antes.

No puedes esperar a que suceda de la noche a la mañana. Sigue estas fases para incorporar el trabajo profundo en el flujo de trabajo de tu equipo, y estarás listo para entregar con una precisión de un reloj suizo.

Cristopher Ramírez es emprendedor, escritor, motivador, filósofo y estratega. Ha tenido la oportunidad de desarrollar y estar involucrado en la creación de varias empresas. Es autor de Imperio Emprendedor – Mentalidad para la Era Startup, libro centrado en dar el empujón a los emprendedores a un nivel emocional. Y busca ayudar a otros a encontrar su camino hacia la grandeza. Pueden seguirlo en Twitter y en Facebook.

Crédito por la imagen: Inc.